МОЛОЧНЫЕ РУЧЕЙКИ И РЕКИ На всю страну издавна славится Подмосковье молочным животноводством. И это понятно. Здесь сбыт молочных продуктов не ограничен. Москва и многочисленные города Московской области требуют, чтобы и в летнюю жару, и в зимнюю стужу беспрерывно текли к ним молочные реки. Многие районы Московской области, такие, как Луховицкий, Раменский, имеют благоприятные условия для разведения крупного рогатого скота. Приокские заливные луга считаются богатейшими во всей нечерноземной зоне. Луховичане издавна показывали пример получения высокой продуктивности скота всем труженикам села столичной области. В луховицких колхозах и совхозах еще в тридцатые и сороковые годы появились первые доярки — трехтысячницы, четырехтысячницы, пятитысячницы. Позднее районами высоких удоев стали Красногорский, Ленинский, Балашихинский, но ни в одном из этих районов не было и нет раздольных выпасов и хороших заливных сенокосов. Как же тогда добились таких успехов эти районы? Здесь впервые серьезно взялись за улучшение лугов, пастбищ и создание зеленых конвейеров. Каждая операция проводится в строго определенное время. Условия труда тоже напоминают заводские. В помещениях ферм установлены вентиляторы, оборудованы красные уголки, душевые комнаты, в которых есть и горячая и холодная вода. И материальные условия не хуже, чем у рабочих соседних промышленных предприятий. Среднемесячный заработок доярки — 125 рублей (это не считая премиальных за выполнение плана и качество молока). Среднемесячная заработная плата передовых доярок — 150—170 рублей. Текучести кадров на ферме нет. Да и зачем человеку переезжать в город, если зарплата одинаковая, условия труда одинаковые, жилищно-бытовые условия тоже одинаковые? Почти всем кадровым работникам фермы совхоз предоставил квартиры, в которых есть газ, горячая вода, ванна... Весь скот теперь на ферме племенной — чернопестрой породы. Быстрейшему улучшению стада способствовали искусственное осеменение животных и хорошо налаженная племенная работа. Наша ферма стала известна в области как поставщик племенного молодняка. В 1966 году и мы продали через Мосплемживконтору 21 телочку. Скромным было начало. С 1971 года совхоз ежегодно поставляет через племживконтору колхозам и совхозам более 400 голов племенного молодняка. Это почти целая ферма. От продажи молодняка хозяйство выручает не менее 380 тысяч рублей в год. Выращивание племенного молодняка повысило марку фермы, авторитет и ответственность ее работников. Каждая телятница, ухаживающая за племенными телочками, проявляет о них особую заботу. И если не доставили каких-то кормов, телятницы идут в контору и поднимают шум. — Разве вы не понимаете, кому корма недодаете? — спрашивают они у своих руководителей и сами отвечают: — Племенным телочкам! А это будущие коровы. Будущее молочное животноводство. А какую трогательную картину можно наблюдать, когда представители племживконторы приезжают забирать молодняк! Телятницы волнуются, расставаясь со своими питомцами. Расспрашивают: куда, в какое хозяйство повезут телочек? В надежные ли руки они попадут?.. И вот теперь, когда началась десятая пятилетка, коллектив нашего хозяйства, как и весь советский народ, подводит итоги и намечает новые рубежи. Молочное животноводство за последние семь лет развивалось в нашем хозяйстве такими бурными темпами, каких оно не знало за все 45 лет существования совхоза. К концу девятой пятилетки на ферме насчитывалось 5500 голов крупного рогатого скота. Из них 2700 дойных коров. Наша ферма стала самой крупной в своем районе и весьма приметной в Подмосковье. Совхоз дает трудящимся городов Подмосковья более 8000 тонн молока в год. Ежедневно с ферм хозяйства отправляется целая автоколонна молоковозов — 10—12 автомашин. Кроме этого, наш совхоз — крупнейший поставщик мяса. В среднем в день он отправляет трудящимся Москвы и Подмосковья более двух тонн мяса. Это в основном говядина. К тому же мы передаем на откорм другим хозяйствам 40 тысяч поросят в год. Коллектив нашего хозяйства за последние годы достиг такого увеличения производства молока, мяса и свинины, о каком он прежде и не мог мечтать. Об этом говорят такие сравнительные данные: в 1975 году мы сдали государству столько продукции животноводства, сколько сдавал совхоз за все годы первой пятилетки. Мы дали трудящимся городов Подмосковья столько молока, мяса и свинины, сколько сдавали за все годы второй пятилетки. Но достигнутое не предел. У нас имеются большие резервы и возможности для увеличения производства молока и мяса. В десятой пятилетке мы намечаем значительно увеличить производство молока и мяса. Увеличивать производство продуктов питания мы будем за счет лучшего использования земли. Для растущего животноводства нам необходимо еще больше укрепить кормовую базу и преодолеть другие серьезные трудности. Надеемся, что с новыми, более сложными и ответственными задачами справимся: ведь коллектив хозяйства дружный, работоспособный. На фермах крупного рогатого скота у нас трудятся замечательные мастерицы раздоя коров. Лучшей дояркой центральной фермы является Анисья Осиповна Кокорева. Она пришла на ферму молоденькой девушкой в тяжелые военные годы. И через два года стала известна как лучшая работница. И вот в течение тридцати лет Анисья Кокорева — передовая доярка. Редко, очень редко она уступала кому-нибудь свое первенство. А если и уступала, то вскоре наверстывала упущенное и вновь оказывалась первой. Анисья Осиповна первой стала на ферме дояркой-двухтысячницей, потом трехтысячницей, четырехтысячницей, а в 1974 году — пятитысячницей. Думаем, что в десятой пятилетке она станет у нас и первой шеститысячницей. Мастерству раздоя коров у Анисьи Кокоревой учатся другие доярки. С ней советуются, с ее словом считаются, ее уважают. Сильнейшая соперница Анисьи Кокоревой — Клавдия Яковлевна Федорова. Она в 1974 году надоила в среднем от каждой коровы по 5451 килограмму молока. Это всего лишь на 22 килограмма меньше, чем получила Кокорева. У Клавдии Яковлевны есть, как говорят, свой почерк в работе. Она выделяется необыкновенно заботливым отношением к животным. Клавдия Яковлевна не имеет специального образования, но подчас быстрее иного ветеринара заметит, если корова чем-либо заболела. Чтобы спасти животное, доярка выполняет много дополнительных работ, которые, если подходить к делу формально, не входят в круг ее обязанностей. Высокоудойные коровы, как известно, подвержены таким заболеваниям, как мастит вымени и кетоз. Клавдия Яковлевна пригласит врача, потребует, чтобы больной корове установили необходимую диету, проследит, чтобы ей давали лучшее сено. В нашем хозяйстве, как и в других совхозах и колхозах Подмосковья, не были установлены материальные поощрения за сохранность коров. Заболела буренка-ведерница — ее выбраковывают и пускают под нож. Теперь мы материально поощряем тех доярок, которые избавляют животных от болезней. За бережное отношение к машинам механизаторов и шоферов материально и морально поощряют. Странно, почему до сих пор не было таких поощрений за сохранность коров-рекордисток? Племенная, высокопродуктивная корова стоит дороже иной сложной машины. Автозаводы-гиганты выпускают в день тысячи машин, а корову за день не вырастишь, для этого нужно не менее трех лет. Когда в совхозе зашел разговор о распространении опыта Клавдии Федоровой, зоотехникам и врачам мы сделали серьезный упрек: вопрос об опыте они поставили с большим опозданием. Да и узнали о нем почти случайно, когда изучали отчетные материалы о выбраковке коров за две минувшие пятилетки. Оказалось, что у Клавдии Яковлевны не было ни одного случая преждевременной выбраковки животных и она спасла от мастита пять коров. Вот и заговорили о Клавдии Федоровой. А сама она о своих делах рассказывать не любит, а если и рассказывает, то как-то вскользь: «Люблю свое дело. Стараюсь!»
НА СМЕНУ СМЕКАЛИСТЫМ Изобретатели, рационализаторы... Эти слова все чаще и чаще можно услышать теперь в нашем совхозе. Но несколько лет назад многие работники хозяйства произносили их с некоторой иронией. Дескать, какие у нас могут быть рационализаторы и изобретатели. Вот на крупных промышленных предприятиях, где есть высококвалифицированные технические кадры, там другое дело. А у нас рационализация идет пока на бумаге. Да и разве можно создать что-то новое, выращивая поросят, телят или картошку? Если говорить откровенно, критика была справедливой. В совхозе имелась организация Всесоюзного общества изобретателен и рационализаторов (ВОИР). Члены ее платили взносы, но рационализаторские предложения никто не учитывал и нс регистрировал. Отрадные перемены произошли только в 1974 году. Председателем совета ВОИР избрали молодого инженера Александра Александровича Скворцова. Как же активизировал А. А. Скворцов членов ВОИР? По примеру передовых предприятий страны он стал планировать рационализаторскую и изобретательскую работу. Прежде всего он собрал всех членов ВОИР и рассказал им, где, на каких участках совхозного производства можно проявить находчивость и смекалку. Например, разгрузка кормов из вагонов полностью выполнялась вручную. А сколько возились с картофелем при посадке: в хранилищах клубни отбирали и ссыпали в мешки, мешки грузили в автомашины, в поле опять на спине подносили мешки к картофелесажалкам... Словом, изобретателям и рационализаторам было над чем подумать. План работы ВОИР опубликовали в многотиражной газете совхоза «Путь Ильича». На всех важнейших участках производства выделили специалистов, которые взяли под контроль намеченные мероприятия. Об этом тоже сообщалось в многотиражной газете. Гласность рационализаторской и изобретательской работы, материальные и моральные поощрения за принятые предложения — все это способствовало активизации творческой мысли. А. А. Скворцов совместно со слесарем А. П. Токаревым решили важную для хозяйства проблему: с помощью транспортеров и других приспособлений механизировали выгрузку из вагонов концентрированных кормов. Их предложение, по подсчетам специалистов, дает совхозу 12 тысяч рублей экономии в год. И в выращивании поросят рационализаторы тоже сумели сказать свое слово. Усовершенствовали технические приспособления для обогрева поросят-сосунков. Их смекалка помогла свинаркам свести на нет падеж молодняка и улучшить производственные показатели. Долго не могли придумать рационализаторы, как механизировать ручной труд при подготовке семенного картофеля к посадке. Казалось, что этот пункт плана так и не осуществится. Но перед началом полевых работ в контору к А. А. Скворцову вбежали несколько работников центральной мастерской и почти разом закричали: «Эврика! Эврика!» — Что вы нашли? Говорите ясно, внятно! — сказал им Скворцов. — Как механизировать подготовку семян картофеля к посадке. — Интересно. Рассказывайте. Показывайте чертежи, схемы — все что есть. — Нам нечего показывать. У нас нет ничего, но есть у механизаторов совхоза «Спутник». Сообщение ремонтников вызвало всеобщий смех. — Ловкие ребята! — трунили над ними в конторе. — Посмеялись. А потом разговор пошел всерьез. — Весть о том, что рационализаторы соседнего хозяйства сумели механизировать все подготовительные работы посадки картофеля, заинтересовала главного инженера совхоза Н. В. Рябова. Вместе с группой механизаторов он поехал в «Спутник» и там осмотрел творения умельцев. По их примеру и мы в своем хозяйстве создали такие же приспособления. — Семенной картофель из хранилища подается теперь по транспортеру в специальные бункера. Автомашины отвозят эти бункера в поле к картофелесажалкам и загружают их. На загрузку картофеля из мешков в сажалки уходило раньше 15 минут, а теперь сажалки заполняются в течение двух минут. Более чем в 7 раз сократился простой посадочного агрегата при заправке его семенами. Никто теперь не таскает на плечах мешки с картофелем, отпала надобность в таре при посадке клубней. — После завершения посадки картофеля в коллективе совхоза разгорелся жаркий спор: нужно ли поощрять механизаторов, которые сообщили о новинке соседнего хозяйства, скопировали там механизмы? — Одни советовали: «Не балуйте людей. Это не рационализация». Другие же придерживались иной точки зрения: «Похвально, что у нас есть любознательные механизаторы. Хорошо, когда люди заглядывают за околицу своего села. Интересуются, что делается в районе, области и даже за рубежом. Их следует отметить. Ведь хозяйство получило выгоду». — Мне думается, что руководство совхоза поступило правильно, поощрив морально и материально тех, кто создавал новые приспособления. Пусть все работники поступают так же, как они,— отыскивают и внедряют все полезное и нужное! — Похвально, что совет ВОИР нашего совхоза привлек к своей работе старшеклассников средней школы, организовал для них при Доме культуры технический кружок, где занятия со школьниками проводят специалисты и механизаторы. Они обучают ребят читать чертежи, производить простые механические расчеты, выполнять эскизы и технические рисунки. Учащиеся заняты полезным делом: приобретают профессию и развивают свою смекалку. Успехи школьников радуют нас. Растет достойная смена. — На счету наших воировцев много хороших дел. Различные приспособления, создаваемые совхозными умельцами, приносят хозяйству большие выгоды. Совхоз стал меньше тратить средств на приобретение новых сельхозмашин, повысился уровень механизации сельскохозяйственных работ. Своими поисками и творческими находками рационализаторы и изобретатели умножают богатство хозяйства.
ПО ВЕЛЕНИЮ ВРЕМЕНИ — Поехал я недавно в Москву, к родственничкам,— рассказывал тракторист своим товарищам.— У Савеловского вокзала сел в такси, назвал нужный мне адрес и вдруг вижу: таксист прямо из машины связывается по радиотелефону со своим автопарком и спрашивает, пришел ли заместитель директора с совещания. — И тогда я подумал: вот бы нам, механизаторам и шоферам седа, такую технику. А то на прошлой педеле в поле расплавился подшипник у моего трактора. Кругом — ни души. Пришлось за семь километров идти пешком, чтобы вызвать техпомощь. Пока ходил, ждал, половина дня пропала. — Рассказ тракториста заставил меня призадуматься. В самом деле, почему нет такой связи на селе? Поставили вопрос перед трестом и областным управлением сельского хозяйства. Достали оборудование; пригласили для его установки инженера по радиотехнике Евгения Петровича Басова, работавшего прежде в городе. Он согласился и энергично взялся за дело. Установил аппаратуру и оборудовал диспетчерский пункт. Евгений Петрович оказался не только большим знатоком своего дела, но и хорошим педагогом. Под его руководством работницы совхоза А. Т. Ваганова и Н. Ш. Нестеренко в течение двух месяцев овладели техникой связи и стали диспетчерами. Прошли курс обучения у Евгения Петровича шоферы, механизаторы, начальники цехов, то есть все те, кому по долгу службы придется пользоваться новой техникой связи. В нашей диспетчерской установлены стенды показа работы всех производственных участков. Диспетчерская всегда находится в курсе всех событий. Взглянешь на стенд механизаторов и увидишь, сколько тракторов работает, а сколько простаивает из-за технических неполадок. Диспетчер пояснит, когда, в какие часы и почему вышла из строя та или иная машина и когда ее исправят. Посмотришь на доску с показателями молочной фермы и узнаешь, сколько там получено молока, больше или меньше по сравнению со вчерашним днем. Словом, перед вами полная картина трудовых будней. У нас раньше перед началом каждого рабочего дня проводились так называемые планерки. До появления радиосвязи к конторе съезжались десятки автомашин из отдаленных участков совхоза, а некоторые из них находятся за 25 километров от центральной усадьбы. Много времени уходило на поездки. Теперь планерки проводим но радиотелефону. В машинах всех главных специалистов и других руководящих работников установлены радиотелефоны, действующие в радиусе 45 километров. Количество таких автомашин все время увеличивается. Сейчас многие производственные вопросы мы решаем, используя рацию. Экономится время, горючее, а главное, все важные вопросы разрешаются незамедлительно. Используя новые средства связи, диспетчерская передает срочные распоряжения, указания и приказы руководства совхоза. Вот пример. В конце мая 1975 года жаркая погода вдруг сменилась резким похолоданием. Вечером в контору совхоза поступило тревожное сообщение: ночью будут заморозки. А в это время буйно цвели сады. Диспетчерская передала во все населенные пункты и бригады приказ дирекции: организовать охрану садов от заморозков. Многие труженики хозяйства провели эту ночь без сна. Разжигали костры, устраивали над садами дымовые завесы. Сады были спасены. Отлично налаженная диспетчерская служба, улучшение средств связи позволили перейти нашему совхозу на цеховую организацию управления. Сделать это нас заставила сама жизнь. Хозяйство специализировалось в направлении выращивания молодняка для свинооткормочных совхозов, концентрировало производство всех своих отраслей, а это, в свою очередь, потребовало другой, более прогрессивной организации управления всей хозяйственной деятельностью совхоза. Например, жизнь потребовала создания отрядов плодородия. Мы их создали. Оснастили мошной техникой: бульдозерами, экскаваторами, тракторами, самосвалами. Эти отряды почти круглый год занимаются добычей торфа, приготовлением торфонавозных и других компостов. Отряды плодородия поставили производство удобрений на индустриальную основу. Основная производственная единица совхоза — отделение — постепенно изживала себя. Взять хотя бы производство местных удобрений. Этой работой занимается отряд плодородия. Он подчинен непосредственно директору совхоза, а не управляющему отделением. А такие важные дела в животноводстве, как искусственное осеменение скота, углубленная племенная работа? Они тоже давно вышли из подчинения отделений. И еще. Для заготовки травяной муки, сенажа и других кормов у нас, как и во многих других хозяйствах, тоже созданы специальные отряды. И тут отделения оказались в стороне. Старая, территориальная система управления принижала и роль главных специалистов хозяйства. Однажды в дирекцию совхоза поступил тревожный сигнал: на молочной ферме пятого отделения снизился удой. — Как это могло случиться? — спрашиваю у главного зоотехника. — Этот вопрос адресуйте не мне, а управляющему отделением, он к моим советам не прислушивается... Вызываем управляющего отделением, а он сразу же переходит в контратаку. — Главный зоотехник виноват. Итак, круг замкнулся. Руководящие лица уходят от ответственности за провал дела. Цеховая система хороша тем, что она подняла роль специалистов совхоза. В бытность территориального управления специалисты, и главные в том числе, выполняли в основном роль контролеров, советчиков, составителей справок и различных отчетов. Так было не только у нас. На больших и малых совещаниях, в печати неоднократно ставился вопрос о повышении роли специалистов. По порядок, установившийся десятилетиями, по существу, не менялся. И только при цеховой организации управления не на словах, а на деле повысилась роль специалистов. Они стали настоящими организаторами и командирами производства. Главных специалистов хозяйства мы возвели в ранг начальников цехов. Так, например, главный зоотехник по свиноводству Г. В. Трощило стал начальником цеха свиноводства, главный агроном В. М. Абрамов — начальником цеха растениеводства и т. д. В первые дни, когда объявили о ликвидации отделений, совхоз напоминал потревоженный улей. И это не удивительно: ведь реорганизация касалась почти каждого. Были и противники нововведения, и скептики, но большинство наших товарищей понимало, что перестройка повысит эффективность производства. При переходе на цеховую систему выяснилось, что не все мы предусмотрели, не все продумали. Так, например, между работниками цеха животноводства и цеха растениеводства возник спор: кто должен подвозить корма к фермам? На чей счет будут относить эти расходы? — Наше дело вырастить корма и убрать их,— говорили растениеводы,- а перевозка дело ваше. — А кто же будет коров кормить и доить, если мы доярок пошлем на луга сено грузить? — возражали им животноводы. Собрали спорщиков, посоветовались и решили: подвозить сено и другие грубые корма к фермам должны растениеводы, а доставлять силос и концентрированные корма обязаны сами животноводы. Потребовалось какое-то время на уточнение взаимосвязи между подразделениями хозяйства. Совхоз работает по новой системе управления второй год. И что же? Все экономические показатели улучшились, а экономика — самый объективный, самый точный измеритель любого новшества.
СОВЕРШЕНСТВУЕМ СОРЕВНОВАНИЕ Ко мне, как и ко всякому другому директору, приходят рабочие и служащие по разным вопросам. То кому-то не создали условия для работы, то какая-то помощь потребовалась, или пошли в семье нелады. Но никто еще из рабочих совхоза не приходил ко мне с вопросом об организации соревнования. И вот однажды вечером в контору зашла старейшая доярка хозяйства и сказала, что хочет со мной поговорить. — Я что хочу сказать. Несправедливым часто бывает у нас соревнование. Вы все говорите: берите пример с такой-то доярки — она передовая, получила на ферме самое большое количество молока от каждой коровы. А в ее группе на три коровы меньше, чем у меня. Я и работаю больше, и валовой надой молока у меня выше. Не думайте, что я пришла к вам, чтобы себя похвалить. Нет. Несправедливость меня обижает. Доярка просила не называть ее фамилию. Я обещал. Беседа с ней вызвала у меня серьезные раздумья. Ошибки в организации соревнования необходимо исправить. Созвали совещание членов парткома и рабочкома. Состоялся серьезный разговор. Условия соревнования были изменены. При подведении итогов мы стали учитывать не только килограммы молока, по и производительность труда, количество обслуживаемых животных и валовой надой. Новые требования к соревнующимся вызвали у животноводов прилив творческой энергии. Они стали отыскивать более эффективные способы повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, увеличения валового производства молока. Все это не замедлило сказаться на результатах работы. В среднем каждая доярка стала обслуживать на 2—4 коровы больше. Вскоре совхоз построил четыре комплексные фермы, где полностью механизированы все трудоемкие работы. Доярки, работающие на новых скотных дворах, стали обслуживать по 50 голов. Но в то же время у нас остались животноводческие помещения, где многие работы еще выполняются вручную. Ясно, что сравнивать их работу, особенно по таким показателям, как производительность труда, количество обслуживаемых коров и валовой надой, нельзя. Поэтому при организации социалистического соревнования решено было отдельно учитывать результаты работы доярок, работающих на механизированных фермах, и работу доярок, работающих на фермах с применением ручного труда. Большие изменения произошли у нас и в организации соревнования свиноводов. Были раньше и здесь недоработки. Нередко свинарки, ухаживающие за свиноматками с приплодом, соревновались со свинарками, которые обслуживали супоросных и холостых маток. Проверить выполнение взятых обязательств и определить победителя было нельзя, так как работа их, по существу, разная. В 1974 году администрация, партийный и рабочий комитеты совхоза разработали новые условия соревнования свиноводов. В их основу положена узкая специализация. Отдельно организовано соревнование свинарок, обслуживающих свиноматок с приплодом; отдельно соревнуются свинарки, занятые обслуживанием ремонтного молодняка в возрасте от 4 до 6 месяцев; отдельно соревнуются между собой свинарки, обслуживающие холостых и супоросных маток, и свинарки, выращивающие поросят-отъемышей. Значительно усовершенствовали мы и соревнование растениеводов. Раньше в нашем хозяйстве, как и в других колхозах и совхозах, были установлены материальные и моральные поощрения за успешное выполнение текущих сельскохозяйственных кампаний. Хорошо подготовилась бригада к весеннему севу — ей присуждают переходящее Красное знамя дирекции, партийного и рабочего комитетов. Хорошо провела сев — вручают второе знамя. Хорошо подготовилась эта же бригада к уборке урожая — ей дают третье знамя. Но были такие годы, когда трижды знаменосная бригада проваливала уборку. Поэтому мы решили: переходящее Красное знамя присуждать не за выполнение тех или иных сезонных работ, а за конечные результаты по итогам года. Кто лучше завершил его, тот и победитель. К тому же поощрение за текущие работы часто приводило к распылению премиальных средств: в конце года надо отметить настоящего передовика, а нечем. Стараясь совершенствовать соревнование, партийная и профсоюзная организации совхоза внимательно следят за всем новым, что появляется в других хозяйствах. Наших работников заинтересовал почин совхоза «Волго-Дон» Волгоградской области. Волгодонцы передовиков соревнования за проведение сезонных работ зачисляют кандидатами на получение переходящего знамени. Животноводы же зачисляются кандидатами на получение званий лучшей доярки или телятницы. Эти новые формы организации соревнования повышают значимость моральных стимулов и исключают возможность появления ошибок. Опыт совхоза «Волго-Дон» мы наметили применить в своем хозяйстве. Если условия социалистического соревнования, принятые в совхозе за последние три года, сравнить с теми, которые действовали у нас шесть — восемь лет тому назад, то между ними видна огромная разница. Прежде работников полей и ферм призывали только к одному: «Даешь вал! Больше продукции!» Слова «качество» в старых обязательствах и не встретишь. А теперь оно есть в обязательствах каждой доярки. Повышать качество молока выгодно и государству, и совхозу, и животноводам. Совхоз за качественные показатели премирует работников хозяйства. Так, например, в мае 1975 года работникам молочнотоварной фермы «Высочки» для премирования было выделено 1177 рублей, а работникам фермы «Великий Двор» — 1336 рублей. Отдельные доярки получают в месяц по 40—60 рублей премиальных за высокое качество продукции. По-новому мы стали оценивать и работу картофелеводов. Прежде картофелеводы вели речь только о тоннах, качественным показателям, по существу, не уделялось никакого внимания. Особенно много клубней повреждалось при механизированной уборке. Побитый картофель плохо хранился, быстро портился. Потребитель отказывался его покупать. Теперь мы строго оцениваем работу картофелеводов. Бракоделам по этому показателю уменьшаем оплату труда, обсуждаем их в коллективе. Соревнование за качественные показатели принимает у нас все более широкий размах. Но все сделанное — только начало той огромной работы, которую мы должны провести в десятой пятилетке. «Какой должна быть десятая пятилетка? — говорил Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев в речи, посвященной 50-летию Советской Молдавии.— Исходя из общих направлений нашей экономической политики, можно, пожалуй, сказать, что это должна быть прежде всего пятилетка качества, пятилетка эффективности во имя дальнейшего роста народного благосостояния». Соревнование — живое, творческое дело. О его совершенствовании нужно заботиться всем. Не надо настраивать себя так, что в областном управлении, в Москве подумают как улучшить соревнование за качественные показатели и дадут готовые рецепты. Мы не ждем готовых рецептов, к разработке условий соревнования за качественные показатели привлекаем самих тружеников полей и ферм, внедряем свои, новые формы поощрения труда. Одно время профорганизация совхоза увлеклась выдачей Почетных грамот, и мы заметили, что отдельные передовики равнодушно стали относиться к их получению. Стали спрашивать: почему с неохотой принимаете Почетную грамоту? — Да у меня их более тридцати, целая коллекция,— ответил нам одни рабочий. Вместо Почетных грамот мы стали посылать лучшим работникам и их семьям теплые приветственные письма. Иногда адресуем такие письма жене передовика: «Уважаемая Мария Ивановна! Ваш муж, Сергей Иванович, работает на уборке отлично. В соревновании комбайнеров он занял первое место. Спасибо ему за отличную работу. Желаем Сергею Ивановичу и всей его семье хорошего здоровья, настроения и дальнейших успехов в труде и в личной жизни». Подобные письма подчас производили неожиданное впечатление. Если раньше Мария Ивановна почему-то смотрела на мужа свысока, считала его работу менее ответственной, то после получения письма стала встречать мужа радостной улыбкой, показывала письмо соседям, подругам по работе. Теперешний руководитель должен быть и психологом, должен знать, как порадовать лучшего производственника, сделать ему что-то приятное и запоминающееся на долгое время. Чуткое, внимательное отношение поднимает у человека настроение, порождает у него желание трудиться еще лучше. Стремясь сделать моральное и материальное поощрение передовиков более действенным, руководство совхоза обратилось к работникам полей и ферм с вопросом: «Как, по-вашему, следует улучшить материальное и моральное стимулирование? Что необходимо для этого сделать? Много любопытных и неожиданных ответов получили мы. Вот один из них: «Если человек в течение года хорошо потрудился, предоставьте ему возможность культурно отдохнуть и посмотреть, как говорят, мир». Подобных предложений мы получили много. Посоветовались и выделили средства на приобретение туристических путевок. Указали в условиях социалистического соревнования, за какие успехи они будут вручаться. Опубликовали эти условия в своей многотиражной газете. Между животноводами, растениеводами и строителями совхоза разгорелось ревностное соревнование за право получить туристическую путевку. — Туристическую путевку получим мы,— заявил звеньевой картофелевод Иван Андреевич Кучеров. — Не говори гоп, пока не перепрыгнешь,— возразили ему строители телятника. Соревнующиеся горячо взялись за дело. Бригада И. А. Кучерова, несмотря на неблагоприятные погодные условия, вырастила отменный урожай, пятилетний план по производству картофеля был выполнен за четыре года. Награда за труд — туристические путевки в Польшу и ГДР. Не разошлось слово с делом и у строителей. Они тоже отлично поработали: сдали на два месяца раньше срока в эксплуатацию телятник. Строители хорошо поработали, хорошо и отдохнули: побывали в Венгрии и Чехословакии. В 1974 году более 50 победителей социалистического соревнования побывали в городах-героях и в столицах Прибалтийских республик. Социалистическое соревнование стало более действенным, боевым, ревностным. Но в нем есть еще и серьезные недостатки. Главный порок — канцелярщина. На подведение итогов все еще уходит очень много времени. И в этом виноваты мы сами: слишком увлекаемся составлением условий соревнования по текущим сельскохозяйственным кампаниям. Прошли дожди, создались благоприятные условия для роста сорняка, и мы сидим корпим, составляем условия соревнования за лучшее проведение прополочных работ. Настала жаркая погода. Мы опять садимся за стол, сочиняем условия соревнования за лучшее проведение поливочных работ. А ведь растениеводы в начале года дали слово хорошо ухаживать за посевами и получить высокий урожай. И выходит, не было никакого смысла разрабатывать новые условия соревнования. Сами придумали соревнование по прополке и поливу, сами и отнимаем у себя время на подведение итогов этих работ. Нужно решительно избавлять соревнование от излишней канцелярщины, бумаготворчества и шаблона. Дальнейший подъем сельскохозяйственного производства настоятельно требует и дальнейшего совершенствования соревнования. Улучшение соревнования — это поиск путей к уму и сердцу человека. Это умение вдохновить людей на лучшую работу, на творческие поиски, на увеличение производства сельскохозяйственных продуктов.
КОГДА ПОЯВИЛАСЬ ПРИБЫЛЬ Долгие годы наш совхоз был убыточным. И вот в 1965 году мы получили первую прибыль. Прибыль! Эта радостная весть быстро облетела весь коллектив хозяйства, она воодушевляла, поднимала настроение. Но руководители района и областной трест свиноводческих совхозов приняли это сообщение без особого энтузиазма. — В этом году прибыль, а в будущем опять убыток дадут... Однако предположение о том, что у нас опять поплывут убытки, не сбылось. Первый успех коллектив закрепил прочно. Рентабельность хозяйства с каждым годом возрастала. Если признаться, то получение первой прибыли многих удивило: ведь никаких особых изменений в хозяйстве не произошло, направление производственной деятельности совхоза не менялось, и люди оставались те же. Но самим трудно заметить, как добросовестное отношение к работе, умение, мастерство, хозяйская смекалка делали свое дело. Большую роль в подъеме хозяйства и в повышении его рентабельности сыграла и экономическая учеба, которой партийный комитет и руководство совхоза уделило большое внимание. Экономическая учеба дала не только нужные знания нашим труженикам, но и способствовала привлечению рабочих к активному и плодотворному решению насущных экономических и социальных задач. «Ошибочно думать,— говорил товарищ Л. И. Брежнев,— будто с экономическими законами имеют дело только большие ученые и руководители. Эти законы, если их понять правильно, диктуют логику поведения не только администратору, инженеру, ученому, но и каждому рядовому рабочему, колхознику». Учились и учатся экономике у нас все: и руководящие работники, и рядовые животноводы, и полеводы. Учеба проходит живо, интересно. Наши лекторы и пропагандисты тесно увязывают теорию с практикой, с жизнью. На занятиях они поручают слушателям выступать с сообщениями но какому-либо вопросу, учат их анализировать, сопоставлять, размышлять, уметь давать оценки своей работе и работе своих товарищей. И эта активная форма обучения принесла большую пользу. Экономическая учеба помогла нам успешно внедрить хозрасчет. Сейчас на хозрасчет переведены все цехи, бригады, звенья. Работа пошла интереснее. Об экономии и бережливости стали думать все, а не только руководители. Например, был у нас такой случай. Строители отремонтировали полы в свинарнике. Принесли счет начальнику цеха свиноводства Григорию Трощило. Посмотрел он на него и ахнул. «Вы что, братцы, в свинарнике паркетный пол настелили?» — спросил он у них и тут же поехал и посмотрел на выполненную работу. Стало ясно: строители поступили бесчестно, завысили цену на строительные материалы. Оказалось, что они перерасходовали дорогие доски при настиле полов в жилом доме, а свою расточительность решили свалить на свиноводов. Начальник цеха строительства и начальник цеха свиноводства давнишние друзья, но, как ни уговаривали строители Григория Трощило, он их счет не подписал: дружба, мол, дружбой, а денежки — врозь. Повысилась рентабельность — больше стало средств на жилищно-бытовое строительство и на капиталовложения. Уже несколько лет совхоз напоминает собой большую строительную площадку. До неузнаваемости изменился вид центральной усадьбы. Прежде тут стояли одноэтажные невзрачные деревянные дома, отапливаемые печами. Сейчас центральная усадьба перестроена, по существу, заново, деревянные дома, пришедшие в ветхое состояние, снесены. На их месте построены новые пятиэтажные дома со всеми удобствами: газом, водопроводом, канализацией, ванной. Строительство домов городского типа продолжается. В совхозном поселке намечено построить и общий гараж для личных автомашин и мотоциклов. В личном пользовании рабочих и служащих совхоза 25 автомашин и более 70 мотоциклов. На усадьбе построены двухэтажный Дом культуры, детский комбинат и столовая. Одновременно с этим у нас идет большое строительство животноводческих помещений. На строительство жилых, производственных и других зданий совхоз ежегодно расходует более миллиона рублей. В строительстве нашему хозяйству большую помощь оказывают шефствующие организации: Министерство транспортного строительства СССР и предприятия г. Дубны. Специалисты города дают нашим строителям ценные советы, присылают на подмогу своих людей. Прежде у нас была небольшая строительная бригада. В основном она занималась текущим ремонтом жилых и производственных зданий. Сейчас в строительном цехе совхоза более 70 человек, есть бригады монтажников, каменщиков, бетонщиков, маляров, плотников. Большая заслуга в подготовке строительных кадров принадлежит старшему прорабу хозяйства Александру Ивановичу Смирнову. Один из лучших мастеров-строителей совхоза — Николай Герасимович Федотов. Однажды произошел у нас такой случай. Нужно было построить навес из металлических конструкций для зерносушилки. Совхозные строители были заняты, и мы пригласили мастеров из города. «Сделаем вам навес за полтора месяца. Цена — 3000 рублей»,— был их ответ. Мы им возразили, что это очень дорого. — Мы знаем свое дело, дешевле не возьмемся. При этом торге присутствовал Николай Герасимович Федотов. — Совести у вас нет. Стараетесь содрать побольше. Я не специалист по металлическим конструкциям, но построю этот навес за две недели. И что же? Навес зерносушилки действительно был построен бригадой Н. Г. Федотова за 15 дней, и обошлось это строительство совхозу в 6 раз дешевле. Прибыль — это результат труда всего коллектива и каждого в отдельности животновода и растениевода. И каждый должен вносить свою посильную лепту в повышение рентабельности хозяйства.
ИЗ ГОРОДА — В СОВХОЗНЫЙ КЛУБ Каждого руководителя пригородного совхоза и колхоза тревожит мысль: как закрепить кадры и особенно молодежь? Что сделать для того, чтобы люди не уходили из села в город? Нас подобные вопросы уже почти не волнуют, несмотря на то что совсем рядом с совхозом находится город Талдом. Мы многое сделали для того, чтобы жизнь труженика села была такой же, как и в городе. В жилых домах совхоза, как и в городских, есть газ, горячая вода, канализация, ванна. Зарплата и условия труда на фермах такие же, как и на соседних предприятиях. И по благоустройству совхозные поселки теперь не уступают городским. Улицы асфальтированы, озеленены, к домам проложены асфальтированные тротуары. — Но город есть город,— возразят мне.— В нем больше возможностей для культурного досуга. В плане организации культурного отдыха тружеников села мы тоже сделали немало. В совхозе построен замечательный двухэтажный Дом культуры. Его спортивный зал занимает 300 квадратных метров и является лучшим в районе. Профсоюзные работники предприятий и руководители спортобществ часто обращаются к нам с просьбой разрешить заниматься в нашем спортзале городской молодежи. И мы, конечно, в этом никому не отказываем. Мы стремимся сделать все для того, чтобы физкультурой и спортом занимались все желающие: ведь физическое воспитание — неотъемлемая часть коммунистического воспитания. Спортивный коллектив нашего совхоза сильнейший в районе. У нас есть хорошие футбольная, волейбольная, хоккейная и баскетбольная команды. Тренерами команд, как правило, являются мастера спорта. Есть в совхозе и шахматный клуб, членами которого являются не только наши производственники, но и рабочие и служащие предприятий города. В начале 1975 года молодые рабочие совхоза обратились в рабочком с просьбой организовать секцию по классической борьбе и пригласить квалифицированного тренера. Мы удовлетворили их просьбу. Обучать молодежь классической борьбе предложили москвичу мастеру спорта Владимиру Ермохину. Он дал свое согласие на переезд в село. Сейчас в секции классической борьбы занимается 28 человек. Любители побороться, показать свою силу прежде иногда озорничали на улице, а теперь они идут в спортзал на тренировку. Большое внимание уделяется в совхозе художественной самодеятельности. При Доме культуры есть мужской ансамбль «Дудари» и женский вокально-инструментальный ансамбль «Россияночка». Есть три танцевальных коллектива: один для взрослых, другой для юношества и третий для детей, называется он «Цыплятки». Хор совхоза насчитывает более 60 человек. Концерты художественной самодеятельности нашего совхоза пользуются большой популярностью не только у местных жителей, но и у горожан. Многие талдомчане являются активными участниками нашей самодеятельности, например, в танцевальном коллективе есть работницы Талдомской обувной фабрики и комбината бытового обслуживания. В областном смотре-конкурсе, посвященном 30-летию Победы над фашистской Германией, коллектив художественной самодеятельности совхоза занял первое место в Московской области и был награжден дипломом 1-й степени, денежной премией в сумме 1000 рублей и туристической путевкой в ГДР. Дирекция, партийная, профсоюзная и комсомольская организации совхоза проявляют большую заботу о детях. На берегу реки Дубны, в живописном лесу, мы построили пионерский лагерь на 200 человек. Наш лагерь признан одним из лучших в области. Часть путевок предоставляем предприятиям и организациям района. Отдыхают в совхозном лагере и дети из города. Построено у нас двухэтажное здание детского сада и яслей. Оно хорошо оборудовано, на территории много зелени и цветов. 1 июня 1974 года, в День защиты детей, миллионы телезрителей слушали, как малыши совхоза «Талдом» исполняли песню «Наши мамы» в Москве на Центральном телевидении. Для столовой совхоз тоже построил новое здание. Мебель и оборудование в ней такие же, как в городских ресторанах. Наша столовая славится вкусной пищей, и к нам пообедать ежедневно приходит немало людей из города. Мы являемся свидетелями редкого пока явления: из города в совхоз идут люди, чтобы культурно провести свое свободное время. Сближается культура города и села. И этот процесс идет не стихийно. Работники культуры города и совхоза нередко встречаются и сообща обсуждают свои планы. Координирует их работу районный Дом культуры. Забота о культурном досуге, о развитии физкультуры, спорта и самодеятельности дала хорошие результаты. В совхозе прекратилась текучесть кадров. Молодые работники полей и ферм не уходят в город и не говорят, что в селе скучно.
