«Сделать район привлекательным»
В последнее время в администрации Талдомского района происходят кадровые изменения. Приходят люди со стороны, со своим
видением решения проблем, с отличным от местного житейским опытом. Это всегда новая струя, импульс, способный придать поступательное движение любому жизненно важному процессу.
Некоторое время тому назад заместителем главы администрации по вопросам строительства и связи стал новый для района человек - Александр Болдакин.
На этом кадровые обновления не закончились. Должность заместителя главы по вопросам культуры, делам молодёжи, здравоохранению и спорту занял Юрий Бойко. Имя это достаточно известно в столичной области. В течение последнего десятилетия Юрий Тимофеевич возглавлял Комитет по делам молодёжи Московской области.
Возглавлял вполне успешно, под его руководством Комитет кипел работой. Активно реализовывались социально-экономические программы, направленные на решение проблем занятости, предпринимательства, развитие деловой и социальной активности юношей и девушек. Проводились популярные среди молодежи мероприятия: фестиваль патриотической песни «С чего начинается Родина», конкурсы художников, фотографов, байк-шоу «Энергия дорог», лагеря молодежного актива; получило развитие движение КВН. В общем, всего и не перечислишь. За эту работу Юрий Бойко был награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Экономический кризис внёс коррективы и в молодёжную политику. Правительство Московской области было вынуждено пойти
на сокращение органов управления, наряду с другими был лишен самостоятельного статуса и Комитет по делам молодёжи...
Но сидеть без дела не в духе Ю. Бойко. Назначение на пост заместителя главы администрации нашего района он воспринял с энтузиазмом. Район сложный, проблем много, а у Юрия Бойко есть огромное желание стать полезным жителям «Журавлиной
родины».
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Биография Юрия Бойко, в общем-то, достаточно типична, однако на ней хочется остановиться подробнее, так как её штрихи во многом объясняют поступки и планы нового руководителя.
Родился в 1959 году в Челябинске, в обычной рабочей семье. В день Веры, Надежды, Любви. Отец около 30 лет отработал на Челябинском трубопрокатном заводе (крематорий - так в быту называли цех, где он трудился, немногие доживали здесь до пенсии, рано ушёл из жизни и Тимофей Бойко). Мама родилась в деревне. Во время войны малой девчушкой работала на военном заводе.
У Олега Митяева («Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались»), с которым Юрий вырос в одном дворе и дружит до сих пор, есть песни с названиями «Отец» и «Мама». Они - биография людей того поколения.
Олег пишет: «У меня очень правильные рабоче-крестьянские родители, поэтому дома не было слышно мата и практиковалось уважительное отношение друг к другу... Хотя меня иногда пороли, например, за выстриженные ромбики на новых занавесках».
В общем, биографии земляков похожи: школа, приём в октябрята, пионеры, комсомол, затем армия.
Юрий Бойко отслужил почти всю срочную в Ракетных войсках стратегического назначения, а за четыре месяца до увольнения в запас принял предложение стать курсантом Рижского училища РВСН. Год и три дня молодой офицер провёл (отвоевал) в Афганистане. Запомнилось с точностью до дня: боевые будни порой фиксируются и поминутно. Будни действительно были боевыми
- тому свидетельством орден Красной Звезды, афганский орден Славы первой степени. Затем была служба в составе Западной группы войск (ЗГВ), учёба заочно в военной Академии. В 1992 году - увольнение из армии из-за нежелания хотя бы косвенно участвовать в её развале. Решительный, уверенный в себе человек, он не любит двойных стандартов, предпочитая чётко определять свою позицию.
Занимался коммерцией, так как надо было кормить семью, общественной работой, связанной с ветеранским движением, был на общественных началах помощником депутата Госдумы командующего 40-й армией Б.В. Громова. Когда Борис Всеволодович стал губернатором Московской области, Юрий Бойко возглавил Комитет по делам молодёжи.
Юрий Тимофеевич - яркий пример некабинетного руководителя, он не любит бумажную работу, предпочтение отдаёт общению с людьми.
За 10 лет Юрий Тимофеевич побывал в самых отдалённых уголках Московской области, не раз бывал и в Талдомском районе, так что район изначально не был для него загадкой и сюрпризом.
КТО ВИНОВАТ и ЧТО ДЕЛАТЬ?
- Не буду лицемерить и уходить от ответа, - Юрий Тимофеевич аккуратно подбирает слова. - Ситуация в районе непростая, не случайно по уровню заработной платы он отстаёт от среднеобластных показателей. Тому есть объективные объяснения, связанные с историей района. Когда существовал СССР, в районе государственный заказ позволял жить с размахом и процветать совхозам, Запрудненскому заводу электровакуумных приборов, поддерживал фарфоровое, обувное, швейное производство.
В конце восьмидесятых годов район был брошен государством на произвол судьбы. Экономика края рухнула, просела система жизнеобеспечения, появились бреши по всем направлениям - в образовании, культуре, спорте, здравоохранении.
Сказалось географическое положение: удалённость от областных центров, центральных магистралей. Инвесторы сегодня ещё не научились работать на долгосрочную перспективу, заглядывать в будущее. Проще вложить средства недалеко от МКАД и быстро получить прибыль.
В общем, Талдомский район не входил в сферу интересов деловых людей, да и ничем ему помочь не могли в начале 90-х ни область, ни побирающееся по зарубежным банкам федеральное правительство. Выживали, как могли. Но выжили!
В начале нулевых годов начала подниматься Московская область. Сегодня район становится всё более привлекательным. Нам удалось неплохо закончить год даже в условиях кризисных процессов, создать задел на будущее развитие. Руководство района, его глава А.Белов отдают себе отчёт в том, что только решение экономических вопросов позволит решить задачи социального характера.
Мы считаем, что и тактически, и стратегически необходимо решить одну основную задачу: привлечь весь инвестиционный потенциал - и государственный, и частный, позволяющий создать современные производительные силы.
Мечта? Чтобы люди в 5 утра не бежали на вокзал, думая о том, пошли ли дети в школу. Что ели? Вернулись ли домой? Решим эту, выше обозначенную, задачу, считайте, что долг перед талдомчанами мы исполнили.
- Я занимаю свой нынешний пост несколько месяцев, - продолжает Юрий Бойко. - Это небольшой срок, недостаточный для того, чтобы вникнуть в глубину всех проблем, выработать способы их решения. Но уже какие-то контуры вырисовываются.
Считаю правильным назначение на должность главного врача ЦРБ молодого специалиста Юрия Ларькина.
Такие специалисты - молодые, инициативные - и будут двигать район в нужном направлении.
Ему ещё не хватает опыта административной работы, связей, здесь я стараюсь оказывать всяческую поддержку. Мы прекрасно осознаём, что одно лишь выполнение медицинских нормативов по использованию койко-мест без резкого повышения качества лечения, уровня специалистов - недостаточная, бумажная победа.
В настоящее время по поручению главы района мною подготовлены обращения к министру экономического развития РФ Эльвире Набиуллиной, председателю Московской областной Думы Валерию Аксакову с просьбой оказать содействие и наконец-то достроить лечебный корпус ЦРБ (печально знаменитый роддом). Завершение этого строительства в какой-то мере можно считать отправной точкой, от которой можно двигаться дальше по пути развития, реорганизации, радикального улучшения медицинского обслуживания жителей района.
Много вопросов есть и в других отраслях социального развития. Один из них - организационный.
Я считаю, что нельзя объединять в один блок вопросы культуры, спорта, туризма, молодёжи. У этих направлений есть точки соприкосновения и всё же это во многом разные виды деятельности.
Когда ответственность по каждой из этих тем размыта, вряд ли возможен эффективный результат. Когда все отвечают за всё, а каждый конкретно ни за что, на выходе бывает ноль. И глава района А.Белов, и председатель Совета депутатов А.Левшин меня в этом плане поддерживают, но нужны время и средства. Надо немного потерпеть, пережить кризис и его последствия, тогда к этому вопросу, я убеждён, мы ещё вернёмся.
В любой работе должна быть система, в которой все детали должны быть взаимосвязаны. Сейчас я провожу анализ состояния спортивных объектов, спортивных направлений. Хочу понять, чего хотят спортсмены и тренеры района, как и чем конкретно могут помочь им главы поселений, спонсоры, область. А главное, как сделать физическую культуру действительно массовой и доступной.
Например, у главы района есть программа возрождения былых традиций технических видов спорта. Уже поставлена задача по закупке новых картингов. Думаю, нам в этом поможет и областная организация ДОСААФ.
Подлинной жемчужиной района является спортивный комплекс «Атлант», однако хотелось бы, чтобы эксплуатировался он гораздо эффективнее.
Были планы по реконструкции футбольного поля на стадионе «Урожай», эти планы сдвинуты кризисом на неопределённый срок. Требует реконструкции Дворец спорта «Антей» в Запрудне. Тем важнее, чтобы в современных только что отстроенных объектах кипела жизнь.
Не всё решают средства (или их отсутствие). Очень важен и человеческий фактор. Можно сделать развалившийся клуб центром культурной жизни, и напротив - сонно существовать в отполированных стенах.
Наша жизнь подчас неуловимым образом переводится в форму отчётов: поставил галочки, вывел нужные цифры - уже передовик. А ведь порой за этой бумажной формой не стоит абсолютно никакой работы. Нужно чётко понять: всё то, что построено, принадлежит жителям района, и они вправе спрашивать с руководства любого уровня за комплекс предоставляемых социальных услуг.
Мне нужна обратная связь, поддержка талдомчан, коллектив единомышленников, чтобы вместе решать и отмеченные в этой статье, и другие задачи. Только при этом возможны ощутимые результаты.
Алексей КУМАНИЧКИН |
| Категория: Муниципальное управление | Добавил: alaz (10.01.2015)
|
| Просмотров: 1197
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
