Талдомское производство фирмы «Юность» в 1964 году при перевыполнении плана но валу и сортности по пошиву детской одежды имело за год 18 рекламаций на сумму 6085 рублей от основного потребителя—московского универмага «Детский мир». Наряду с общим перевьполнением процента сортности по производству, отдельные агрегаты с плановым, заданием по сортности по справились, так как в течение всего 1964 года продолжала поступать ткань в промпереработку с большим процентом второго сорта. По этой причине ряд изделий выпускались вторым и третьим сортами. Учет возврата изделий на переделку в 1964 году велся, но был не точным. В конце 1964 года Талдомское производство включилось в социалистическое соревнование по почину саратовцев за сдачу изделий с первого предъявления, а затем поддержало почин московских и ленинградских предприятий но выпуску изделий, близких к образцам лучших мировых стандартов. Администрация производства совместно с партийной и профсоюзной организациями разработала мероприятия по внедрению бездефектного метода изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления: Привести все действующие разделения труда на пошиваемый ассортимент в соответствие с типовыми технологическими инструкциями, Гостами и разовыми техническими условиями; Установить на каждый вид изделий сроки подготовки, но к запуску в производство приступать после получения технической документации с головного производства; При разработке плана оргтехмероприятий на 1965 год обратить особое внимание на мероприятия, направленные на улучшение качества выпускаемой продукции; Ознакомить мастеров, контролеров и ИТР с системой бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления; Ознакомить всех рабочих с системой бездефектного изготовления продукции, с введением этой системы на нашем призводстве и с ее значением; Решающую роль в производстве играют кадры, поэтому на повышение их деловой квалификации мы обратили особое внимание и решили провести учебу рабочих, контролеров и мастеров по Гостам и техническим условиям на пошиваемые модели по агрегатам (цехам), а также провести стопроцентную переаттестацию рабочих производства с вручением им аттестата с тремя талонами. Для лучшей организации контроля и учета возвращаемых на переделку изделий мы разбили на звенья пошив каждого изделия (не более шести операций в звене) и завели ежедневный учет возврата изделий на переделку внутри звена. Учет и контроль проводят звеньевые. все поступающие рекламации от торгующих организаций, от цеха к цеху внутри производства решили широко обсуждать в коллективах. Тем самым, создать нетерпимую обстановку бракоделам, усилить контроль за качеством поступающего сырья, материалов и фурнитуры. А профсоюзному и комсомольскому активам агрегатов предложено наглядно отмечать работу своей смены, еженедельно проводить день качества. Были разработаны и другие мероприятия, направленные на улучшение работы производства. Отрадно отметить, что большая часть разработанных мероприятий внедрена в производство. Партийная и профсоюзная организации заняли ведущую роль в выполнении этих мероприятий. В целях оперативности в работе ежедневно проводятся короткие совещания с руководством производства, активом и представителями общественных организаций, выявляются недостатки в работе, намечаются меры к их устранению и подводятся итоги работы за день с присуждением первого и второго мест по агрегатам. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие производства правильно восприняли новый метод работы, и это дало свои положительные результаты. За март 1965 года возврат па переделку внутри агрегатов составил от 2,5 до 5,3 процента, введена оплата труда по конечной операции. С бездефектным выпуском продукции резко сократилось количество рабочих, не выполняющих нормы выработки. 95 процентов выпускаемых изделий сдается теперь с первого предъявления. Производственная переаттестация на разряды показала, что средний разряд среди рабочих очень низкий. Предстоит кропотливая и большая работа по улучшению учебы по программе техминимума. В этом учебном году на базе семилетки и десятилетки откроется филиал вечернего техникума. Постоянно работают общефабричные комиссии по качеству. Замечательных успехов добились в своей работе и сдают продукцию без возврата Валентина Ефремова (Сотсковский агрегат), Валентина Хрулева (агрегат № 7), Татьяна Голубева (агрегат № 13), Мария Лукьянова и Мария Корнева (агрегат № 3), Надежда Иванова (агрегат № 4), Клавдия Зубанова (агрегат № 5) и многие другие. Лучшими звеньевыми являются Раиса Бутрова (агрегат № 7), Любовь Ворожцова (агрегат № 6), Александра Гафурова и Софья Соловьева (агрегат № 2) и другие. Фамилии плохо работающих вывешиваются для общего обозрения. Наряду с достигнутыми успехами Талдомское производство имеет и ряд существенных недостатков, устранение которых является первоочередной задачей коллектива. Так, в апреле 1965 года было предъявлено рекламаций на 28 рублей из-за слабой работы цехового контроля. Мало предъявляется претензий к качеству поставляемых тканей и фурнитуры. Слабо проводится работа по передаче передовых методов труда. Часто отсутствуют нитки нужных номеров и расцветок. Предстоит большая работа в улучшении упаковки изделий и транспортировки их в магазины. Решительные меры по улучшению качества выпускаемых изделий, устранение всех недостатков в работе создадут благоприятные условия для предстоящего перехода на прямые связи нашего производства с магазинами. Зто намного улучшить снабжение населения изделиями нашего производства.
